在对标先进活动中，医院重视以创新管理理念为核心，以推动自身发展为导向，在重点问题上下功夫，在缩小差距中找方法，对照标准，科学统筹。采取四步走战略，出好题，答好卷。

在回答“选择什么样的医院进行对标”时，医院坚持“脚踏实地”。针对医疗行业的特殊性，立足地域规模、技术实力等多个维度，汇总分管领域迫切需要解决的问题，在全市范围内筛选学习对象。最终将目光锁定在2家职工医院——西安市兵器工业521医院和西安航天总医院（067医院）。

在回答“如何对标”问题时，医院提出“上门取经”。6月18日和6月25日，组织领导班子全体成员、职能科室负责人赴2家对标医院进行了实地调研。通过座谈交流、观看影像资料、深入科室观摩等方式，围绕战略管控、经营管理、党建与文化建设、人才队伍建设、医疗管理、护理管理等内容，全方位、多角度学习借鉴两家对标医院的优秀做法和先进经验。为了落实四院关于加强医疗保健和健康管理工作的要求，医院还专门组织人员到无锡738医院、西安健康体检中心进行调研，制定了《741医院职工体检及健康管理工作实施细则》，并认真落实。

在回答“如何有效运用优秀经验”时，强调优劣对比，“保留特色”。医院11个部门结合实际，认真反思，将所思所想所感进行系统、客观的总结，按规定时间节点上报对标分析报告，为领导科学决策提供依据。提出对比两家对标医院所具备的创新之处，必须坚持和发扬。

在回答“如何确保活动实效”时，医院要求对标结果“落地有声”。对标实施方案新鲜出炉，分管领导严格把关，各部门负责人仔细对照，逐项讨论，逐条商定，完成时间清晰明确。“我们考虑更细致的地方在于提出来的方案是否遵循规律、紧贴实际，提出的各项举措能否如期完成。这些内容不仅是我们工作计划的一部分，同时也是传达信号，接受监督的过程。”一位部门领导如是说。

医院通过对标先进医院活动，坚持在上下互动中解决问题，力求2014年在多项重点工作和领域中实现新的突破。如体检保健方面，医院建立了由10余名专家组成的健康顾问团队，并根据每年体检结果，为重点人群打造立体健康档案，提供一对一健康评估、健康咨询与指导服务。对标医院活动为医院管理开启了新思路，使医院管理呈现新面貌、新风气。

（四院报 11.7 3版）